今年以来，我国新能源装机增长迅猛，据国家能源局发布数据显示，2023年一季度，全国可再生能源新增装机4740万千瓦，同比增长86.5%，占新增装机的80.3%，风电、太阳能发电等新能源发展势头强劲，为经济社会发展提供绿色动能。

　　物资采购供应是企业生产运作过程中的关键环节，供应链安全可控对于企业发展有着重要支撑作用。作为三峡集团物资集约化管理实施主体和集中采购、统一招标的实施平台，三峡物资招标公司有序组织实施新能源物资集中采购，紧盯市场制定灵活采购策略，贴近项目把好质量控制关，有效保障集团新能源版块物资采购供应。

　　云南光伏项目集采供应保障

　　做好供应链前端招标采购工作

　　招标采购作为供应链前端环节，对供应链整体运行有着至关重要的作用。公司积极配合集团打造电子采购系统核心竞争力，提升网络安全和信息化管理水平，招标采购质量稳步提升，服务规模创历史新高，2022年完成集团内招标及采购项目标段1000余个，全年招标采购代理中标金额首次突破1000亿元。

　　提升集采实施水平 发挥集采规模效益

　　切实提升集采操作实施水平，强化集采、物流、仓储等业务协同发展。加快实现供应链、价值链采购，通过提质降本增效加强供应链韧性。做好云南能投光伏项目、集团公司光伏框架采购、西藏措美风电等项目优质保供。密切跟踪集团公司“风、光、水、储”项目落地情况，贴近一线推广集采管理模式。公司通过集中采购、批次打捆等方式，形成规模效应、提升市场议价能力，2023年上半年完成采购光伏组件、逆变器均近10GW，招采价格合理，有效降低集团新能源项目建设成本。

　　“三峡e购”电商平台深化集采优势

　　着手开展框采物资电商化试点，促进框架协议签订及物资上架，推动形成符合三峡集团实际的框采物资电商化采购模式。提升“三峡e购”平台系统开发能力，掌握核心技术，加强专区建设，完善品牌供应商数据库，推动建成风电、光伏备件直采专区，实现采购品类全覆盖。2023年上半年“三峡e购”电子商城累计订单金额达3.36亿元，企业商城完成8万项商品上架，员工商城平台上架商品19万项，为保障集团新能源项目实施提供坚实支撑。

　　三峡e购商城集采专区

　　不遗余力服务好集团重点项目

　　积极发挥资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力，全力保障云南区域光伏基地项目、库布齐大基地项目。根据云南区域光伏基地项目需求制定招采策略，合理确定组件、逆变器、主变等设备打捆方案。成立云南区域光伏项目物资保供领导小组，建立跨部门单位支撑协作体系，整合多方资源解决保供难题，倒排工期、紧贴现场，第一时间组织人员完成道路踏勘、相关方对接、施工进度跟踪等前期供应保障工作，加强进度、质量、成本、合规性管控，全力以赴确保优质保供。成立库布齐前置工作组，开展库布齐大基地主要设备物资市场调研，编制物资设备管理实施规划方案，配合构建库布齐项目物资设备管理标准化体系，有序做好光伏先导工程项目招标采购工作，确保物资设备按期供应。

　　世界最高海拔风电场西藏措美哲古风场集采供应保障

　　寻求创新突破推动内部挖潜

　　针对各项目时间紧、任务重、人员缺、分布零散等新常态新问题，公司积极寻求创新突破，充分实现内部挖潜，参照集团各区域能投公司、环保集团、绿洲公司等模式经验，根据当前统采统签项目分布与类型，以区域化为基础，编制形成物资设备供应集约化管理实施草案。积极试点“云监造”“云验收”等新型管理模式，借助执法记录仪等辅助设备探索提升工作效率的方式方法。充分利用“师带徒”“支部联建”等方式改善职工队伍能力结构、增进项目各相关方合作深度、探索“党建+业务”的创新之路，为各项目高效推进打下扎实基础。