（通讯员：何建吾 黎源）近日，为进一步学习贯彻党的二十大精神，切实落实党管人才原则，持续强化人才梯队建设，检验“导师带徒”推行质效，三峡电商公司党支部组织召开“导师带徒”工作成果汇报会。三峡物资招标公司党群工作部、人力资源部主要负责人到会指导。三峡电商公司班子成员、各部门负责人、导师及新员工、团委相关人员参加。

　　汇报会上，12名青年员工通过微演讲的方式，立足岗位自身，结合一年来学习、工作的实际情况，汇报工作学习收获体会。导师们再次倾囊相授，用心评价每一位青年员工，为他们接下来的学习工作提出思路和建议。公司负责同志一致肯定“导师带徒”工作成果，赞扬“徒弟”们的表现，对导师的付出表示感谢，对未来的工作提出要求与期望。

　　开展导师带徒成果汇报会是三峡电商党支部“导师带徒”工作的重要实践。一直以来，三峡电商党支部积极贯彻落实三峡物资招标公司党委有关要求，切实加强青年人才队伍建设，促进新进青年员工稳步成长，充分挖掘骨干人才“传帮带”作用，深入开展“导师带徒”活动，努力实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。通过导师以身作则、言传身教，用自身的良好作风和过硬的业务水准，教育引导新员工起好步、积跬步、走正步、迈稳步，帮助新员工快速成长，促进青年员工技能提升和岗位成才。三峡电商公司成立以来，通过导师带徒机制共计培养新大学生16人，新大学生导师带徒培养率达到100%，组织见习成果汇报会、导师带徒成果汇报会4次，导师带徒工作取得积极成效。

　　精心组织，加强统筹谋划　

　　一是加强组织推动。三峡电商公司高度重视导师带徒工作，把导师带徒等青年员工培养工作作为加强公司干部人才建设的重要途径。三峡电商党支部书记直接协调联系安排一线见习项目单位，并专门组织召开见习汇报会、成果分享会等专题会议，支部委员经常性与新大学生开展谈心谈话，关心关注新大学生成长，在公司层面营造关心青年员工成长成才的浓厚氛围。

　　二是严把计划制定。三峡电商本着“加快新进员工快速成长”原则，按照三峡物资招标公司“导师带徒”实施办法有关规定，结合公司实际，认真组织制定“师带徒”工作计划，并报经支部审核把关，把导师带徒作为重要事项组织推进，从工作上高度重视，管理上严格要求。

　　三是严把导师人选。千金易得，良师难寻。三峡电商把选优配强导师作为开展好“导师带徒”工作的重要环节，高标准甄选导师队伍，严把导师能力素质关，最终挑选出部门负责人、明星员工、以及具有十年以上工作经验老员工组建导师队伍，保障导师团队的专业素养与教学能力，确保新员工得到全方位、高质量的指导。

　　四是严把责任落实。组织导师、徒弟双方签订“导师带徒”培养协议，明确相互责任与义务。积极发挥党工团作用，党支部加强组织领导和统筹推动，分工会关心了解新员工需求关切，团支部负责加强新员工思想引领和具体工作落实，共同推动活动走深走实。

　　精准培养，创新工作方式　　

　　一是创新一线见习模式。要甜先苦，要逸先劳。三峡电商公司据新员工所学专业及所在岗位特点，制定个性化“一线见习”培训方案，安排2022年入司的9名新大学生分赴新能源场站、九江PPP项目现场、鄂州火电厂等一线工地开展为期2个月的见习活动，帮助新员工熟悉集团文化，熟悉生产一线，深化对项目现场的具象认识，提升专业水平，拓宽人际交往。

　　二是创新周报汇报机制。周必报，收必评。三峡电商积极探索建立周报汇报机制，及时掌握新员工学习情况，加强新员工学习成效跟踪。新员工每周向导师以及公司领导报告一周工作，除具体工作内容外，还包括学习感悟及需协调问题，公司领导和导师有针对性地进行评价、指导，从而做到“工作有复盘，问题有回音”，活动期间新大学生共提交月度工作总结9份，周工作总结243份。

　　三是创新培训培养方式。一方面坚持以主题党日、专题党课、团日活动等为载体，加强新员工理论思想教育，本届“导师带徒”期间坚持不懈开展晨会学习89次，组织团支部读书分享会4次，强化青年员工政治素质，筑牢理想信念根基。另一方面精准开展业务技能培训，开设“三峡电商大讲堂”，通过“班子成员登台讲、邀请外部专家讲、鼓励员工主动讲”等方式，累计开讲30次，覆盖招标采购、新能源技术、网络安全等多个方面，系统性、全方位提升新员工综合素质。期间，部分新员工结合自身专业特长，主动走上讲台开讲，个人能力得到进一步提升。

　　四是创新以干促学机制。为帮助新员工尽快熟悉公司各项业务，提升新员工业务技能，导师带徒期间，三峡电商将所有新员工均安排在业务部门工作，并参与到集团一级物资储备基地建设、电商助力消费帮扶、企业商城三期开发等重大专项工作中，以干促学，以干促成长，让青年员工在重大任务中经风雨、壮筋骨，实现快速成长。

　　五是创新参与科技登高工作。为进一步激发新员工的创新能力和实践精神，鼓励新员工积极参与公司“科技创新登高计划”，组织新员工开展“头脑风暴”，共同探讨、共同创新、共同实践。在此过程中，青年团队成功形成1篇发明专利技术交底书，为公司的科技创新工作注入了青年员工活力。

　　精细考核，提升工作实效

　　一是强化考核细则落实。以考核促落实，以考核树导向。按照三峡物资招标公司“导师带徒”实施办法，培养过程中师徒认真填报《导师带徒培训计划表》《导师带徒考核鉴定表》等考核材料，并作为徒弟试用期考核、年度考核以及导师考核的有关依据。按要求开展新员工试用期考核，并根据考核结果，及时兑现导师补贴。

　　二是强化培养成果跟踪。培养期间，专门组织召开新员工赴一线轮岗工作情况汇报会，评估新员工轮岗见习工作成果，并对新员工培养工作进行再部署再推动。培养期满，专门组织导师带徒成果汇报会，邀请三峡物资招标公司人力资源部、党群工作部等职能部门主要负责人到会指导，共同见证新员工的成长历程和学习成果，共同寄语新员工更好成长。

　　青年是企业之基石、未来之根本。三峡电商将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在三峡物资招标公司党委的正确领导下，持续发挥“引路、架梯、搭台”作用，做优做实导师带徒工作。在现有工作基础上，探索实施“政治导师+专业导师”双导师制，加强过程督促和成果评价，持续优化完善青年员工培养机制，更好帮助青年员工成长成才，为公司加快打造“五型”供应链，更好发挥“一个主体、两个平台”作用，贡献三峡电商力量。

编辑：李晓艳