（通讯员：陈施旭）12月29日，三峡物资招标公司在成都三峡大厦，以现场会议结合视频连线方式，召开第一届董事会第八次会议。会议由公司董事长贾波主持，董事兼总经理马可、外部董事罗立华、江长清、姚汉光出席会议，公司监事会主席王飞进、监事陈旭东、职工监事赵蕊到会指导。公司领导班子、董事会秘书及相关部门负责人列席会议。

会议现场

　　会议听取公司董事会2023年定期会议和调研计划相关报告，并审议通过公司董事会2022年度工作报告和公司2023年度融资计划等9个议案。

举手表决

　　会议总结回顾了公司2022年工作情况，并就下一阶段重点工作进行布置。会议指出，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻集团公司党组决策部署，顺利完成整合重组，全面完成年度经营目标，实现“1+1>2”的改革发展效应。公司在组织整合、人员整合、制度整合、企业文化整合等方面齐头并进，成效显著；同时，千方百计克服疫情管控、高温限电、市场波动等诸多不利因素，公司全体干部员工发扬求实创新、团结协作的精神，集中精力干好主责主业，招标采购代理、物资集采、物资储备基地建设、电子商城运营、船机建造运营等业务均取得突破性进展，为实现自身“一个主体、两个平台”的职责定位迈出了坚实一步。

　　会议强调，集团公司清洁能源、生态环保业务规模增长迅速，公司承担的设备物资保供任务艰巨。新的一年，公司要认清形势、正视短板、透彻剖析、认真解决，持续深化改革，切实实现高质量发展；要想好“干什么”“怎么干”“干出彩”，打赢未来发展的谋划主动战；要始终坚持加强党的建设，全面深入学习贯彻党的二十大精神，推动党建融入公司治理各个环节；要不断优化业务结构、资产结构、人员结构、管控结构，促进管理效能提升；要打造完整、坚强、智慧、绿色、安全的“五型”供应链，为集团公司“两翼齐飞”发挥保障作用；要总结好公司董事会建设经验，进一步做好做深做实外部董事调研工作，将调研指导意见落到实处；要进一步加强对子企业董事会建设运行的指导，注重过程沟通，推动子企业公司治理水平再上新台阶；要推动公司审计工作的高质量开展，在审计制度体系完善和操作规范等方面下功夫、出亮点，充分发挥内部审计管理控制职能；要完善激励与约束并重的收入分配体系，强化考核分配正向激励，持续激发公司高质量发展活力。

　　公司第一届董事会审计与风险管理委员会第一次会议、战略发展与投资委员会第四次会议、薪酬与考核委员会第五次会议分别于会前召开。